◆ 考核内容与考核要求

第一章 项目管理概论

一、考核知识点

1、项目的定义及分类

2、项目的主要特征

3、房地产开发项目生命期的划分及各阶段的主要任务

4、项目管理的定义

5、项目管理的三大目标及其相互关系

6、项目管理与日常运营管理的异同

7、项目管理知识体系

8、Project-2000（2002）软件管理功能

二、考核要求

1、识记

（1）项目的定义及其分类

（2）项目的运行周期

（3）项目管理的定义

2、领会

（1）项目的主要特征

（2）项目管理的目标体系及其间的相互关系

3、简单运用

（1）项目管理知识体系的划分

（2）项目管理与日常运营管理的比较

（3）项目管理软件实现的功能

4、综合运用

项目管理的理论及方法在房地产开发项目中的应用

第二章 房地产开发项目管理

一、考核知识点

1、房地产开发项目的一般含义及构成条件

2、房地产开发项目的基本特征

3、房地产开发项目管理的定义

4、房地产开发项目的建设程序及各阶段的主要工作

5、房地产开发项目管理的目标系统

6、房地产开发项目管理的主要任务

7、房地产开发项目管理中几种常见的管理模式

8、工程建设监理的定义、依据、性质及主要内容

二、考核要求

1、识记

（1）房地产开发项目的一般含义

（2）房地产开发项目管理的定义

（3）房地产开发项目的构成条件及其特征

（4）工程建设监理的定义、依据、性质及主要内容

2、领会

（1）房地产开发项目管理的主要任务

（2）房地产开发项目管理中几种常见的管理模式

（3）房地产开发项目管理三大目标的基本特征及相互关系

3、简单运用

业主项目管理（OPM）模式

4、综合运用

房地产开发项目的建设程序及各阶段的主要任务

第三章 项目策划与决策

一、考核知识点

1、项目策划的概念

2、项目策划的内容、作用

3、项目构思策划的定义、内容及可交付成果

4、项目定位的概念及原则

5、项目目标策划的内容

6、项目可行性研究的基本概念

7、房地产开发项目可行性研究的内容

8、项目经济评价的内容、指标及基本方法

二、考核要求

1、识记

（1）项目策划的概念、作用、内容

（2）项目构思策划的定义、内容

（3）项目定位的概念及原则

（4）可行性研究的基本概念

2、领会

（1）房地产开发项目可行性研究的作用

（2）项目经济评价的内容、指标及基本方法

（3）项目目标策划的内容

3、综合运用

房地产开发项目的定位策划

第四章 项目管理组织

一、考核知识点

1、组织的基本概念

2、项目管理组织的作用

3、项目管理组织机构设置原则

4、三种基本组织形式的特征及其适用范围

5、项目经理应具备的素质、能力和知识结构

6、项目管理责任矩阵的内容

二、考核要求

1、识记

（1）项目组织、组织结构的基本概念

（2）项目管理组织的作用

（3）项目管理组织机构设置原则

2、领会

（1）基本的组织结构形式、特征及其适用范围

（2）一个合格的项目经理所应具备的条件

3、综合运用

构建房地产开发项目管理的组织机构

第五章 房地产开发项目进度控制

一、考核知识点

1、进度控制的概念、意义及控制方法

2、项目实施阶段进度控制的主要任务

3、进度控制的主要措施

4、常见的进度计划的表达方式

5、网络图、网络计划的概念

6、进度计划的编制程序

7、双代号、单代号网络图的基本符号

8、网络图的绘制规则

9、工作时间参数的含义及计算方法

10、关键线路的确定方法

11、实际进度与计划进度的比较方法

二、考核要求

1、识记

（1）进度控制的概念、目的、意义

（2）网络图、网络计划、箭线、节点、线路、关键线路的概念

（3）进度控制的主要措施

（4）项目实施阶段进度控制的主要任务

（5）常见的进度计划表达方式及进度计划的编制程序

2、领会

（1）双代号、单代号网络图的绘制规则及方法

（2）工作时间参数的含义及其计算方法

3、综合运用

房地产开发项目进度计划的编制及其关键工作、关键线路的确定

第六章 房地产开发项目投资控制

一、考核知识点

1、投资控制的概念、目的

2、项目投资控制的原则、投资控制的内容

3、投资计划的编制方法——S型曲线法

4、投资控制方法——偏差分析法

二、考核要求

1、识记

（1）投资控制、挣值法等基本概念

（2）项目投资控制的原则、内容

2、领会

（1）S型曲线法

（2）偏差分析法

3、简单运用

进行偏差分析，分别从业主、承包商的角度分析产生偏差的原因并制定相应的纠偏措施进行纠偏

第七章 房地产开发项目质量控制

一、考核知识点

1、质量、工程项目质量、质量控制等基本概念

2、房地产开发项目质量的内容

3、房地产项目开发各阶段的工作质量

4、房地产项目开发各阶段质量控制的主要任务

5、工程项目质量的影响因素（4M1E）

6、质量控制的统计分析方法

二、考核要求

1、识记

（1）质量、工程项目质量的概念及其特性

（2）房地产开发项目的质量

（3）项目决策、设计、施工、保修等阶段质量控制的主要任务

2、领会

（1）房地产开发各阶段工作质量对项目质量形成的影响

（2）影响工程项目质量的主要因素（4M1E）

3、简单运用

质量控制的统计分析方法在项目质量管理中的应用

第八章 房地产开发项目组织协调

一、考核知识点

1、组织协调、沟通管理等基本概念

2、组织协调的内容及管理范围

3、项目组织协调技术、手段

4、常见的项目管理沟通方式

二、考核要求

1、识记

（1）组织协调、沟通管理等基本概念

（2）房地产开发项目组织协调的内容及管理范围

2、领会

双向沟通、按流向沟通、正式沟通等几种项目沟通方式及其表现形式

3、简单运用

将沟通管理作为实际工作中协调各方关系的一种手段

◆ 有关说明与实施要求

为了使本大纲的规定在学生自学、辅导教师网上教学和考试命题中得到贯彻落实，对有关问题作如下说明，并提出具体实施要求。

一、关于考核目标的说明

为了使考试内容和考试要求标准化，本大纲在列出考试内容的基础上，对各章节规定了考核目标。考核目标包含考核知识点和考核要求两项。辅导教师和学生可以通过对考核目标的阅读，进一步明确考试范围、内容和要求，从而可以更系统地学习和把握本课程的教学内容。同时，考核目标还能够进一步明确考试命题范围，更准确地安排试题的知识能力层次和把握试题的难易程度。

本大纲在考核目标中，按照识记、领会、简单运用和综合运用等4个层次规定学生通过学习应该达到的能力层次要求。4个能力层次是递进等级关系。各能力层次的含义是：

1、识记：能够了解有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。

2、领会：在识记的基础上，能够比较全面地把握基本概念、基本事实、基本理论模型、基本方法，能把握有关概念、事实、理论模型、分析方法之间的区别和联系。

3、简单运用：在领会的基础上，能够运用所学的单个或几个知识点，分析和解释房地产开发项目实施过程中的有关的问题。

4、综合运用：指在简单运用的基础上，能够综合运用所学习过的多个知识点，联系一章或几章内容，进行房地产开发项目的定位策划、组织机构设计，进度计划的编制及有关参数的计算和关键线路的确定。

二、关于本门课程考试命题的若干规定

1、本门课程的命题考试，根据本大纲所规定的考试内容和考试目标来确定考试范围和考核要求。考试命题会覆盖各章，并适当突出重点章节，体现本课程的内容重点。

2、本课程在试题中对不同能力层次要求的分数比例一般为：识记占30%，领会占30%，简单应用占20%，综合运用占20%。

3、试题合理安排难易度结构。试题难易度可分为4个等级。每份试卷中，不同难度试题的分数比例为：35%，30%，25%，10%。

4、本课程考试的题型，一般有填空、名词解释、单项选择、多项选择、简答题、论述题、绘图、分析计算等类型。