◆ 先修课程

《工程施工》、《建筑技术经济学》或者《工程经济学》、《工程估价》、《管理学》、《计算机基础》等。

◆ 本课程的课时分配情况

章　次	教　学　内　容	课　时
第一章	项目管理概论	6
第二章	房地产开发项目管理	8
第三章	项目策划与决策	6
第四章	项目管理组织	6
第五章	房地产开发项目的进度控制	10
第六章	房地产开发项目的投资控制	6
第七章	房地产开发项目的质量控制	6
第八章	房地产开发项目的组织协调	6
合　计		54

◆ 课程性质、目的和任务

《房地产开发项目管理》是工程管理专业房地产经营管理方向网络教育考试的一门核心专业课程。本课程涵盖了工程管理专业的土木工程技术、管理技术、经济、法律等主干专业课程和绝大部分基础专业课程。本课程的主要特点是理论与实践并重。

开设本课程的目的是为学生建立管理房地产开发项目所需的知识、技能和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决房地产开发项目管理实际问题的基本能力。

通过本课程的教学，使学生在学习工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业课程的基础上，掌握房地产开发项目管理的基本理论和房地产开发项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法；熟悉各种具体的项目管理技术、方法和手段在房地产开发项目上的应用；灵活地运用房地产开发项目管理的基础理论和基本知识，解决工程中的实际问题。

◆ 课程教学重点

理论部分：

本课程的教学应立足于房地产开发项目整个建设与实施的全过程。首先从房地产开发项目管理的基本概念及其特征入手，重点讲授工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段；进而使学生树立系统的、集成化的房地产开发项目全过程管理理念，熟悉房地产开发项目管理组织的原理与方法，掌握房地产开发项目的进度、投资、质量控制的主要方法和手段。

实践部分：

鉴于本课程具有较强的实践性，本课程教学的另一个重点是在理论讲授过程中注重结合案例组织教学，并辅之以课程作业和课程设计等实践性教学环节，使学生在发现、分析、研究、解决房地产开发项目管理实际问题的基本能力方面得到训练。另外，可以通过有指导的课外课程参考文献阅读，培养学生的自学能力，并及时了解工程项目管理领域的最新发展动态和发展趋势。

◆ 本课程的要求和内容

第一章 项目管理概论

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解该课程的基本框架、项目的运行周期、项目管理学科的发展概况、项目管理知识体系及常用的项目管理工具等，初步形成工程项目的系统概念；熟悉项目定义及其分类；掌握项目的主要特征、房地产开发项目各个阶段的划分、项目管理三大目标之间的关系等。

学生应对本章出现的各种基本概念和术语进行理解性记忆，在学习过程中可结合项目管理实际案例加深理解，并能进行比较分析。

二、课程内容

1、教学内容

（1）绪论

介绍项目管理学科产生的背景，IPMA/PMI等国际项目管理协会的成立对项目管理学科的促进及发展作用，中国经济的发展尤其是房地产项目开发投资的高速增长对项目管理的迫切需求等内容。

（2）项目管理概述

主要介绍项目定义、项目的主要特征、项目分类、项目生命期的“C、D、E、F”四阶段及资源投入模式、房地产开发项目生命期的划分及各阶段的主要内容及管理任务等。

①项目管理

介绍项目管理的定义、项目管理目标的划分及费用、时间、功效三者之间的相互关系、项目管理过程的各阶段及其在项目管理过程中的重叠和活动强度的划分、项目管理与日常运营管理的比较等内容。

②项目管理知识体系

根据PMI对项目管理知识体系指南中对PM的划分，简单介绍项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目综合管理等九个知识领域的有关内容。

③项目管理工具

对Project-2000（2002）管理软件的发展、技术指标、实现的管理功能及优势进行简单介绍。

2、教学要求

（1）理解和掌握有关基本概念；

（2）能将项目管理的基本知识初步运用于实际工作中；

（3）考试时这一章一般只出名词解释、填空或选择题。

第二章 房地产开发项目管理

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解房地产开发项目的含义、构成、基本特征及房地产开发项目的管理过程；熟悉房地产开发项目几种常见的管理模式，建设监理的定义、依据、性质、范围和主要内容；掌握房地产开发项目的建设程序及各阶段的主要工作、三大管理目标的基本特征及其相互关系、项目法人责任制的管理模式等。

有条件的学生可在学习中结合实际工作，理解和掌握本章的内容。

二、课程内容

1、教学内容

（1）房地产开发项目

本节主要介绍房地产开发项目的含义、构成房地产开发项目的基本条件、房地产开发项目（工程建设项目）的基本特征、房地产开发项目生命周期的划分及各阶段的资源分配、房地产开发项目的建设程序及其阶段的划分；分别介绍房地产开发项目在决策阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段的工作内容及工作重点。

（2）房地产开发项目管理

介绍房地产开发项目管理的定义，房地产开发项目的管理过程，房地产开发项目管理的目标系统：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）三大目标的基本特征及其相互关系；介绍房地产开发项目管理的主要任务等内容。

（3）房地产开发项目管理系统

介绍工程项目的管理模式从建设单位自筹自管、工程建设指挥部到项目法人责任制等项目管理模式沿革；介绍改革开放后工程建设领域进行的重大体制改革及政府对工程建设项目的管理、业主的项目管理（OPM）、工程建设监理等新型的项目管理组织格局。

2、教学要求

（1）理解和掌握：房地产开发项目管理、项目法人责任制、OPM、工程建设监理等基本概念；

（2）本章的难点是项目各参与方项目管理的主要内容，学生应能对其进行比较分析，加深理解；

（3）理论联系实际，在实际工作中能学以致用。

第三章 项目策划与决策

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生在熟悉内容的基础上，了解项目策划的概念、内容、作用；熟悉项目构思的产生及选择，项目定义等内容；掌握项目定位原则、项目可行性研究的内容及作用；能对开发项目进行经济分析与评价。

二、课程内容

1、教学内容

（1）项目策划概述

本节主要介绍了项目策划的概念、作用及项目构思策划、目标策划；简要介绍了项目融资策划、项目组织策划、项目控制策划、项目采购策划、项目运营策划等内容。

（2）项目前期策划

①项目构思策划

介绍项目构思的产生、项目构思的选择、项目定位及定位的原则，通过实际案例来介绍房地产开发项目的定位策划内容。

②项目目标策划

介绍项目目标系统的特点、项目定义、项目定义的审查和选择，提出项目建议书、准备可行性研究等内容；介绍某项目施工阶段的PM目标设计和《XX国际会议中心项目发展策划纲要》等项目策划案例。

③房地产开发项目可行性研究

介绍可行性研究的基本概念、可行性研究的作用、可行性研究的阶段、房地产开发项目可行性研究的内容；经济评价的内容、经济评价指标、经济评价的基本方法、评价结论及决策等内容。

2、教学要求

（1）掌握有关基本概念，加强对相关知识的理解；

（2）对本章出现的案例要融会贯通，加深理解；

（3）联系实际工作灵活运用相关的知识点。

第四章 项目管理组织

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生熟悉项目组织的有关概念，掌握三种常见的项目管理组织结构形式，并结合有关案例对各种项目管理组织形式的特点及其适应条件进行分析比较。

二、课程内容

1、教学内容

（1）概述

本节主要介绍项目组织的基本概念，项目管理组织的作用，项目管理组织机构的设置原则、设置程序等内容。

（2）项目管理组织机构

①项目管理的组织结构形式

分别介绍职能型项目管理组织、项目型项目管理组织、矩阵型项目管理组织三种常见的组织结构形式及其特征、优缺点以及各种项目组织结构形式的适用范围。

②项目经理部及项目经理

本节内容主要介绍项目经理应具备的素质、能力、知识结构等；项目经理部的设置、项目管理责任分配矩阵等。

2、教学要求

（1）掌握组织、组织机构设置原则及其概念；

（2）掌握三种常见的组织结构形式的特征及其适用范围；

（3）熟悉建立项目管理责任矩阵的内容；

（4）了解一个合格的项目经理应具备的素质、能力、知识结构方面的要求。

第五章 房地产开发项目进度控制

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解进度控制的基本概念、进度控制的措施及其内容，进度计划的编制程序、进度计划的调整方法；熟悉双代号网络图和单代号网络图的基本符号、绘图规则；掌握网络计划时间参数的含义、计算方法及关键线路的确定方法。

二、课程内容

1、教学内容

（1）进度控制概述

本节介绍进度控制的概念、进度控制的意义及常见的影响进度的因素；介绍进度计划系统的建立、项目实施阶段进度控制的主要任务及进度控制的主要措施。

（2）进度计划的表达方式和编制程序

介绍两种常见的进度计划的表达方式、网络计划技术的特点、进度计划的编制程序及网络计划技术标准、规程等内容。

（3）双代号网络计划

①双代号网络图的绘制

本节主要介绍双代号网络图的基本符号及其含义、双代号网络图的绘图规则及双代号网络图的绘制方法。

②双代号网络计划时间参数的计算

介绍双代号网络计划中六个工作时间参数的含义及其计算方法；介绍关键工作及关键线路的确定；通过举例介绍双代号网络图逻辑关系的建立、时间参数的计算及其关键线路的确定。

（4）单代号网络计划

介绍单代号网络图的基本符号及其含义、单代号网络图的绘制规则；介绍单代号网络计划时间参数的计算方法；通过举例介绍单代号网络图逻辑关系的建立、时间参数的计算及其关键线路的确定。

（5）进度计划实施中的动态管理

介绍在进度计划实施中进行动态管理的主要工作、实际进度与计划进度进行比较时常用的两种方法：横道图比较法和网络计划比较法；介绍网络计划调整的内容及其调整的方法。

2、教学要求

（1）了解网络图、网络计划、网络计划技术等基本概念，网络计划技术的特点及进度计划的编制程序；

（2）熟悉项目实施阶段进度控制的主要任务及其控制措施；双代号、单代号网络图基本符号的含义，并能理解其区别；

（3）理解双代号、单代号网络计划时间参数的含义，并能正确计算；

（4）能正确确定双代号、单代号网络计划的关键工作及关键线路。

第六章 房地产开发项目投资控制

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解投资控制、挣值法等基本概念；熟悉项目投资控制的基本原则及主要内容，S型曲线法、偏差分析法的作用；能对具体的投资项目进行投资偏差分析计算并进行投资控制。

二、课程内容

1、教学内容

（1）投资控制概述

介绍项目投资控制的概念、目的；介绍项目投资控制的基本原则、投资控制的主要内容等。

（2）投资计划的编制及控制

介绍投资计划的编制依据、投资计划的编制方法——S型曲线法；投资控制的方法——偏差分析法、投资偏差分析计算；分别从业主、承包商的角度介绍产生投资偏差的原因及相应的纠偏措施。

2、教学要求

（1）掌握投资控制的有关概念；

（2）熟悉投资控制的原则及内容；

（3）理解采用挣值法进行偏差分析时需要确定的三项指标的含义；

（4）能够使用挣值法进行投资偏差、进度偏差分析；

（5）将理论知识运用于实际工作中。

第七章 房地产开发项目质量控制

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生掌握质量、工程项目质量、质量控制等基本概念；熟悉房地产开发项目各阶段质量控制的任务；了解各种质量控制统计分析方法的含义及其表示方法。

二、课程内容

1、教学内容

（1）质量控制概述

本节介绍质量和工程项目质量的概念及其特性；介绍房地产开发项目实体质量、工作质量的内容；根据不同开发阶段分别确定项目的质量目标、质量水平以及项目质量控制的任务。

（2）质量控制方法

本节讲述对工程项目质量主要影响因素（4M1E）的控制及七种质量控制的统计分析方法。

2、教学要求

（1）掌握质量控制的基本概念；

（2）熟悉并理解房地产项目开发各阶段所应满足的质量目标；

（3）理解项目决策、设计、施工、保修等阶段质量控制的任务；

（4）能理论联系实际，对房地产开发项目各阶段的质量进行控制。

第八章 房地产开发项目组织协调

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生掌握项目组织协调、沟通管理等基本概念；熟悉房地产开发项目组织协调的内容及管理范围；了解双向沟通、按流向沟通、正式沟通等几种项目沟通方式及其表现形式。

二、课程内容

1、教学内容

（1）组织协调概述

本节主要介绍房地产开发项目组织协调的概念、作用；介绍房地产开发项目组织协调的内容、项目组织协调管理的范围等。

（2）组织协调方法

主要介绍项目组织协调技术、项目组织协调的手段、几种常见的项目沟通方式等内容。

2、教学要求

（1）掌握组织协调的有关基本概念：如组织协调、沟通管理等；

（2）熟悉组织协调的内容及其管理范围；

（3）了解常见的项目管理沟通方式；

（4）将沟通管理作为实际工作中协调房地产开发项目中各方关系的一种手段。